為公司跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，形成合力，中諾 2018年流程再造搭建 IPD 流程，形成系統(tǒng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理解決方案。由財(cái)經(jīng)代表、銷售代表、研發(fā)代表、采購(gòu)代表、制造代表、質(zhì)量代表、服務(wù)代表組成核心團(tuán)隊(duì)，共同管理整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，通過(guò) ”做正確的事“、”把事情做正確“保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可服務(wù)性?；陟`活的、發(fā)展的IPD，進(jìn)一步提升中諾項(xiàng)目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化水平。